ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

Курс направлен на приобретение знаний и навыков, необходимых для профессионального управления проектами. Основная цель – формирование «проектного мышления».
Курс разработан Академией управления и экономики AFW (Германия) и Международной Академией Коучинга (Москва). Немецкая академия AFW - одна из старейших Бизнес-школ в Германии. С 1961 года в Академии AFW обучилось 70 000 человек. Академия располагается в городе Бад Гарцбург, который называют «кузницей менеджеров».

3 месяца (запуск 13.10.18)

60 000 рублей (рассрочка)

Гарцбургский сертификат (заверенный департаментом образования Германии)


ДЛЯ КОГО

Курс может быть полезен менеджерам любого звена, но в первую очередь окажется интересным:

  • для специалистов и руководителей, планирующих осуществление изменений, запуск новых направлений деятельности, внедрение инноваций
  • для руководителей и специалистов компаний, деятельность которых связана с реализацией различных проектов
  • для руководителей и специалистов компаний, выступающих в роли проект-менеджера
  • для специалистов, желающих повысить личную эффективность при постановке и реализации текущих производственных целей и задач

ПРЕИМУЩЕСТВА

1. Эффективный формат занятий

Работа в мини-группах на основе активных форм обучения (тренинги, игры, case-study, модерация и т.д.)

2. Ориентация на практику

Основной акцент в процессе обучения делается на использование подходов и моделей в реальной работе слушателя

3.Удобный график

Индивидуальный темп освоения каждого этапа курса без отрыва от работы. Возможность сочетания интенсивного графика работы и профессионального развития сотрудника

4. Оптимальное развитие навыков

  • Лидерство (коммуникации и принятие решений)
  • Эффективные практики управления проектами
  • Понимание стратегии бизнеса

5. Новаторское изложение учебных материалов

Упражнения сопровождаются примерами, которые можно трансформировать в собственную практику

6. Инструментальность и алгоритмичность курса

Дается четкая последовательность действий в ходе проекта. Ясное понимание результатов, содержания действий и набора инструментов проектного менеджера на каждом этапе

7. Формирование жестких навыков

Формируются и совершенствуются навыки комплексной подготовки, планирования и осуществления проектов. Отрабатываются ключевые навыки на основе многократных тренингов, упражнений, заданий

8. Адаптация проектной методологии к конкретному бизнесу

Рассматриваются подходы и способы эффективного внедрения проектного менеджмента в бизнес-процессы компании


ЭЛЕМЕНТЫ КУРСА

В рамках курса рассматриваются подходы к созданию и структурированию проектов, организация, методы и техника управления проектами. Слушатели получают возможность исследовать проблемы, связанные с работой над проектом, как детально по каждому этапу, так и комплексно.

1. Подготовка/инициация проекта

Технология постановка целей проекта, определение границ проекта, анализ заинтересованных сторон проекта, формулировка результатов проекта, формализация проектного заказа/заявки (устава проекта).

2. Структурирование

Организационная структура проекта, матрица компетенций, базовая проектная документация. Люди в проектах (проектная команда, куратор проекта и т.д.).

3. Планирование проекта

Построение иерархической структуры работ/структурного плана проекта, проработка рабочих пакетов (технология mind map, правила и принципы декомпозиции). Алгоритм создания календарного графика проекта (управление временем в проектах, управление личным временем, границы управления временем). Задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта. Ключевые вехи проекта. Учет влияния рисков (карта рисков, план реагирования на риски). Планирование коммуникаций в проекте. Планирование и оценка затрат.

4. Осуществление проекта

Контроль и управление проектами. Конфликты. Техники коммуникаций в проекте. Анализ тренда вех. Кризисы проектов. Проведение проектных совещаний.

5. Завершение/окончание проекта

Сохранение опыта. Управление знаниями, заключительные собрания. Реинтеграция сотрудников. Формальное завершение проекта.

Особенностью курса является выстраивание логической последовательности действий в рамках реальной деятельности при проектном управлении с отработкой ключевых инструментов на каждом этапе. Построение учебных материалов соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов) и базируется на практическом применении знаний управления проектами.

Выпускники имеют возможность пройти тестирование на cтепень PMP в PMI (Project ManagementInstitute, USA) без обучения в PMI.


РЕГЛАМЕНТ

  • 5 тьюториалов (очных семинаров по 5-6 часов) - раз в 2 недели по субботам с 10.00. Отрабатываются как учебные задания, так и реальные элементы проектов слушателей.
  • 6 обязательных контрольных работ (1-3 страницы) по учебным ситуациям. Отсылаются по электронной почте.
  • Обязательный Профессиональный семинар – 2 дня по 6-7 часов (сб., вс.).
  • Экзамен – общее время около 4 часов (сб. или вс.).
  • 6 книг – «учебных писем» для самостоятельного изучения.
  • Участие в интернет-конференции группы (платформа bitrix24, есть интеграция с IOS и Android).

РЕЗУЛЬТАТ

Практические навыки проектного управления:

  • подготовка к работе в проекте или руководству им
  • освоение навыков ведения проектов в соответствии с самой современной европейской теорией и практикой с учетом российских реалий
  • освоение системного и процессного подхода к реализации проекта
  • интеграция знаний различных функциональных дисциплин для решения проблем при управлении проектами различной сложности
  • умение анализировать основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов
  • профессиональный рост и расширение профессиональных компетенций

ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ И КОНСУЛЬТАЦИИ

  • Информационная поддержка курса в рамках Bitrix24
  • Индивидуальные консультации с тьютором (очно, e-mail, телефон, Viber, Telegram, Whatsapp, Facebook, VK).
  • Обращение по любым вопросам, связанным с обучением, к администратору курса и к директору МВА-центра
Компании, сотрудники которых прошли обучение

ДОКУМЕНТЫ


управление проектами
управление проектами
previous arrow
next arrow
ArrowArrow
Slider

ТЬЮТОР

Короленко Александр Николаевич

korolenko2401@gmail.com
+7 (351) 903-00-36

Тьютор МИМ ЛИНК по курсу "Экономика", тьютор курса «Управление проектами» Университета управления и экономики (Германия), тренер-консультант, член Межрегиональной ассоциации преподавателей РАБО, сертифицированный консультант Quick Response Manufacturing (QRM) –уровень альфа, PMP-Гарцбург, Германия, зам.директора Центра технологий и развития бизнеса.
  • ФГУП "Приборостроительный завод", г. Трехгорный – подготовка и проведение стратегической сессии, построение сбалансированной системы показателей,
  • Группа компаний «Платина», Медиахолдинг «ОТВ», ОАО РЖД (ЮУЖД), ООО «Форпост», ОАО АЗ «УРАЛ», ООО «АС ИНВЕСТ», ЗАО «КОНАР», сеть магазинов «Проспект», ЗАО «Завод ЭСКОН», АО «Златмаш» – семинары-тренинги по управлению проектами,
  • МЦ «Лотос», ИНСИТ (интернет провайдер) – сопровождение проектов,
  • Группа компаний «Шининвест» – стратегическая сессия, внедрение Сбалансированной системы показателей в розничной сети,
  • ОАО «Челябгипромез», ООО «Комфортстрой»– внедрение процессного управления (работа в команде),
  • ООО «Челябинский компрессорный завод» – комплексный проект внедрения стратегического управления (работа в команде),
  • ОАО РЖД (ЮУЖД) – семинар-трениг «Стратегическое управление»,
  • ОАО АЗ «УРАЛ» - семинар-тренинг «Количественная оценка эффективности маркетинговых мероприятий»,
  • ООО «Форпост», ООО «Ринг» (г.Орск) – семинары-тренинги по общему менеджменту.
  • ЮУЖД – внедрение сбалансированной системы показателей – семинар-тренинг

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Занятия будут проходить в МВА-центре по адресу ул. Сони Кривой, 79а (напротив главного корпуса ЮУрГУ).
Оставить заявку на обучение, задать вопросы можно по телефонам: 267 – 94 – 90, 267 – 94 – 98, по электронной почте: dergalevaii@susu.ac.ru.


ОТЗЫВЫ

Курс "Управление проектами" для меня оказался очень полезным. Во-первых, на данный момент я имею четкое представление что такое проект, структурированный алгоритм действий внутри. Во-вторых, колоссальный опыт работы в команде, что для меня оказалось принципиально важным работа с незнакомыми людьми и большой ответственностью, инструменты взаимодействия, коммуникативная техника, кризисы и выход из них. В-третьих, практический опыт тьютора имел огромное значение в усвоении теоретического материала, огромное количество кейсов, их подетальный разбор, и почти ежедневное консультирование по вопросам.
После прохождения курса у вас в голове будет четкий алгоритм действий, структурированное знание подхода к управлению проектами, а также вы получите целый набор инструментов для работы.
Ксения Зырянова
ОГБУК "Центр развития туризма Челябинской области"

Очень понравилась методика преподавания курса (самостоятельное изучение материалов, работа в группах, учебные домашние задания) и то, как тьютор – Александр Короленко - нас "провоцировал". Это все позволило мне "посмотреть на себя со стороны", т.е. как нужно и как не нужно делать в реализации проектов. Понравилась непосредственно манера тьютора вести занятия - голос, интонации, речь, комментарии и разъяснения.
Максим Скоробогатов
Руководитель проекта управления по инвестициям ОАО "Трубодеталь", Управление проектами (Германия), 2014 г.

В курсе больше всего привлекает методика обучения: одновременно командная и самостоятельная работа, возможность получать знания, полезную информацию через художественный рассказ, отличный методический материал. Очень понравилась немногочисленность группы и сложившаяся дружественная обстановка, за что всем большое спасибо.
Ольга Руднева
Областной аптечный склад, Управление проектами (Германия), 2013 г.

Сбалансированный курс, позволяющий в рамках тьюториалов отработать практические навыки проектного управления. Великолепный тьютор, который проведет через все переплетения проектного управления! Очень хорошая возможность для практиков и людей, имеющих отношения к проектам сопоставить свой накопленный опыт и теории проектного управления, позволит взглянуть на собственные трудности в данной сфере под другим углом!
Бердников Константин
1С Рарус-Челябинск, 2018 г.

Очень полезный курс, на мой взгляд. Ничего лишнего, но есть все, что нужно, чтобы освоить новую для себя область проектного управления. Подход к обучению - практический, благодаря этому, больше получаешь даже не знания, а навыки, которые потом легко применять в реальных проектах.
Бутаков Александр
АО "ОАС", 2018 г.

Курс хороший, все структурировано и понятно. Нет "воды" и лишних слов, методики и инструменты универсальны. Очень интересный метод обучения, сначала практика, потом теория, хорошо запоминается материал. Основной объем теории, это домашние задания, это очень удобно. Много практики. Много дополнительного материала.
Георгий Зотов

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Как бы так случилось? *